高技能绿色建筑资深专家——易晓华同志
技术总结
易晓华
本人易晓华，中共党员,2002年7月毕业于南昌水利水电高等专科学校,1991年6月参加工作，从事水利水电工程施工作业，在领导和师傅们的培养下，逐渐从施工班成员成长为现在的安装公司经理，在一十七年的工作生涯中，先后参与了总公司九个电站的大修及管理。工作中本人效效业业，勤奋好学，认真负责，不断地通过学习和实践积累了丰富的理论知识、业务知识、管理知识和社会知识，不断充实和完善自己，增强了自身的综合素质，现将多年来的工作总结如下：一、安全管理工作总结
1、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和三公司安全管理的各项要求及内容，提升项目的安全生产管理水平，营造安全的施工环境
保障施工人员的安全与健康。本着重点建立健全和落实安全各项规章制度，加大安全生产监督管理力度全面落实安全生产责任制，确保项目生产目标的顺利完成。
2、根据项目实际情况组建安全生产管理委员会，明确了安全生产管理委员会的工作和内容，并建立和完善了项目部安全管理制度和办法、项目现场安全保证和监督体系。
3、重视项目前期安全策划工作，在工程开工前，组织编制了《项目安文明施工及环境管理实施计划》、项目危险源辨识与风险评价一览表》、《项目重大风险因素清单及控制对策表》、《环境因素识别及评价表》及《安全工作计划》等安全管理文件，用以指导工程项目的安全、健康及环境保护管理工作
4、重视员工安全素质意识、技能教育，开展各类安全培训教育。按照业主要求，凡从事特种作业员必须持证上岗，持证上岗率必须达到100%。
5、安装公司根据国家安全生产的法律、法规、条例以及公司分包合同范本的有关规定，进一步细化了安全条款，制定了安全生产经费实施细则：按分包合同规定由分包单位提交了安全生产经费，并在施工
过程中对安全生产经费的使用情况进行了监督检查，确保工程安全生产经费专款专用。
6、安装公司每周召开安全生产例会，定期组织召开月、季度安班会，及时对工程项目现场的安全管理进行总结，查找当前安全管理工作中存在的问题及隐患，分析讨论下一阶段工作危险点、危险源，研究
部署下一阶段的安全管理重点和安全防范措施，并督促施工单位严格连照执行，在施工过程中及时消除安全隐患和事故萌芽，做到安全工作责任到人，事事有人管，安全管理无“死角”和“盲点”防微杜渐。
7、安装公司针对安全问题实行“五定”整改制度，每项安全问题都要整改落实到位。
8、安装公司应加强对分包单位的监督与检查，分包单位应从公司集采中心合格供应商中严格选择，做到实名制管理劳务人员，花名册、身份证、工作证一一对应，并做好劳务分包人员的安全宣传教育和安
全技能培训工作：督促井检查分包单位建立和完善安全。健康、环境保护管理制度，合理配置安全资源
9。安装公司利用业余时间组织全体职工学习安全生产知识，学习总公司下发的安全管理、安全生产法律、法规等文件，不断加强自身安全理论和业务学习，提高自身业务素质和管理水平。
二、从事的专业技术工作
本人自1991年参加工作以来，先后参加了总公司九电站的技改工程，所负责工程均取得了良好的效益，并得到总公司的一致好评。
2015年被任命为安装公司经理，主持安装公司全面工作，任职期间本人精心组织，严格管理，开源节流，降本增收，克服了工期短、施工任务重、夏季高温等客观条件的限制，科学抢工确保工期比合同工期提前完成了业主要求的节点目标及全年电力工程合同任务量，工程结束在工程质量验收工作中，以质量标准化为验收标准，圆满通过验收，并被业主评定为“优良”工程。2015年工程合同金额为1500多万元签订的经营责任书公司要求完成利润130万元(上交公司纯利润160万元)，在公司要求完成利润的基础上创造了可观的超额利润。
2016年继任为安装公司经理，任职期间本人紧紧围绕公司年度生产经营等各项决议，将经营、质量安全、企业文化的理念落实贯穿到项目部的各项工作中，努力提高经济运行质量，强化内部管理，强化责任意识，加大企业文化的宣传力度，提升品牌形象，细化制度建设，提高安全保障能力，制定具体措施，沟通理顺各环节关系，合理的安排各项工作，经营业绩稳步提升，内部管理逐步加强，项目部影响力不断地提升，得到了业主的肯定和好评，各项工作表现出良好的态势,2016年安装公司被总公司评为安全生产“先进单位”并颁发了荣誉证书。2016年签订的经营责任书公司要求完成营业收入20005元，上交公可利润250万元，截止2016年12月31日，安装公司全年实现纯利润262.3万元。
2017年继任为安装公司经理，任职期间紧紧围绕公司年度生产经营等各项决议，在项目管理工作中做到“现场第一”的思维观，“效益第一”的管理观，“进度第一”的质量观，“安全第一”的全局观
“以人为本”的理念观，依据公司下达的2017年生产经营各类指标，在项目他的带领下，安装公司始终以“科学管理、安全生产、优化机构、降低成本”作为安装公司全年的工作重点，截止2017年12月31日，安装公司全年实现纯利润284.6万元。
三、努力方向
为了适应公司发展趋势及要求，本人在工作中主动加强业务知识和理论的学习，虚心向公司领导及同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，不断丰富和提高自身的知识储备和层次，使自己的全面素质再有一个新的提高，同时，本人能够严以律己，信守规范，遵守各项规章制度和党纪党规，进一步强化敬业精神，努力进取，勇于担当，乐于奉献，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司发展再上新的台阶，更上一层楼贡献出了自己的力量。
